Antonio Napole
Quando a estratégia pede método e profundidade
Advisory · Diagnóstico · Formação
As decisões que mais pesam são as que você toma sozinho.
A Casa fica do outro lado dessa mesa.
No que dominamos, construímos o plano com você e ficamos lado a lado na execução. No que não dominamos, trazemos quem domina.
A metáfora que organiza o resto
Todo arco é construído sobre um cimbre. O cimbre é você.
O cimbre é a estrutura de madeira que segura cada pedra no lugar enquanto a argamassa cura. Ele é indispensável e temporário.
Um arco só está pronto no dia em que o cimbre sai.
É a mesma forma que está na marca da Casa. O arco não fica mais fraco quando a madeira sai.
O que continua sendo seu é a estratégia, o critério e a escolha das pessoas.
Dois caminhos
CEO · Founder
“A empresa cresceu mais rápido do que a estrutura que a sustenta.”
Advisory recorrente, diagnóstico de escopo fechado e comunidade.
Ver como funciona →Executivo sênior
“Meu próximo passo não vai aparecer numa vaga.”
Mentoria e a rede da Casa.
Ver como funciona →Como A Casa trabalha
O que conduzimos e quem trazemos.
No que é nosso, A Casa conduz. No que não é, A Casa é o conector: sabe quem tem a peça que o momento pede e senta junto na primeira conversa.
O que conduzimos
- A leitura do momento da empresa e do dono
- O plano, construído com você
- A cadência de execução e as decisões difíceis, ao seu lado
Quem trazemos
- O executivo que o próximo ciclo pede
- O especialista para o que não é nosso
- Founders que já passaram pelo mesmo ponto
Toda indicação começa com uma primeira reunião a três. Só apresentamos quem colocaríamos dentro da nossa própria operação.
Um fundador que começou sem time montou a operação conosco, com gente da nossa rede, e entregou o primeiro evento.
Num advisory em andamento, reorganizamos o posicionamento da fundadora e definimos quais produtos vêm primeiro.
Mediamos a relação entre sócios fundadores e redesenhamos o papel de cada um.
EcossistemaEstratégia 
Posicionamento executivo
Soluções de Gente
Carreira e liderança
Agência ViragemPR e mídias sociais
Sistema de gestão
Uma Casa. Múltiplas soluções. Um critério.
Cada nome aqui entra pela mão da Casa, no momento em que o seu caso pede. A condução continua conosco.
Quem trazemosIlana Berenholc
Quando o dono ou o executivo precisa ser visto de outro jeito
Marcela Zaidem
Quando o RH precisa deixar de ser departamento e virar Gente e Gestão
Fernanda Ortega
Quando a carreira pede uma virada, não um ajuste
Agência ViragemThais Coutinho e Vivi Ponte
Quando o trabalho precisa ser visto fora da empresa
Felipe Mestre
Quando o plano pede dedicação diária para virar rotina
Quem guia
Quem senta do outro lado da mesa.
A Casa é fundada por Renato Barros. Cada movimento da trajetória dele foi para um ambiente em construção ou em crise e nunca para a estabilidade. É de lá que vêm o repertório e a rede que você não precisa construir sozinho.
Fase 07
Empreendedorismo: A Casa
Tudo isso posto à disposição de quem decide sozinho.
Fase 06
Governança, Cultura e Gente
Vivência no mundo da comunicação, influência e reputação.
Fase 05
Formação Internacional
A escola mais exigente da Espanha.
Liderança ética e leitura global.
Fase 04
Operações em unicórnios e scale-ups
Crescer rápido com eficiência e ambiguidade no meio do caminho.
Fase 03
Carreira Multinacional
Alta performance dentro de uma grande escola e o custo real de operar assim.
Fase 02
Empreendedorismo Social
Dedicação em paralelo aos estudos e à carreira.
O propósito nunca foi hobby.
Fase 01
Militar
Formação pessoal e humana.
Engenharia e disciplina.
Antes de qualquer conversa
Quanto da sua empresa mora dentro da sua cabeça?
Dez perguntas sobre a estratégia, quem decide, quando se decide e como se decide. No fim, uma nota de 0 a 30 e o bloco por onde começar.
10 perguntas · 4 blocos · nota de 0 a 30 · a leitura aparece na hora
Fazer o autodiagnóstico →Prefere pular e conversar direto? Trinta minutos, sem script.
Quem confia
Quem confia a decisão importante.
Founders e CEOs de pequenas e médias empresas que escolheram não decidir sozinhos.
20+empresas assessoradas
80+executivos mentorados
50+pessoas colocadas ao lado de clientes
A tese
O problema raramente é o organograma.
Quando a empresa cresce, o que quebra primeiro não é a estrutura. É quem decide e o que se decide. A cultura mostra o resto: quais comportamentos são tolerados e que tipo de liderança o próximo ciclo vai exigir de você.
Vivenciamos esse padrão por dentro tanto em empresas de dono quanto em unicórnios e holdings. Por isso não começamos por “organizar o time”. Começamos pela estratégia, pela cultura e pelo modelo que sustenta as duas.
Método A Casa
Do que está acontecendo de verdade até o fato novo.
Cinco camadas, sempre na mesma ordem. Um sistema, não um serviço avulso.
01
Leitura
O que está acontecendo de verdade: números, cultura e as relações de poder que ninguém escreve no organograma.
02
Tabuleiro
Onde jogar, contra quem e como ganhar. Estratégia sem ilusão.
03
Pessoas
Quem está no lugar certo, quem precisa mudar de lugar e quem precisa sair. Talento lido no contexto real.
04
Movimento
O fato novo do dia seguinte. O plano que sai do papel enquanto ainda importa.
05
Estrutura
O que garante que dura depois que o barulho passa. Governança, sucessão, institucionalidade.
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